非洲采矿业的 ESG 通常被视为合规负担——需要最小化的监管成本，而不是需要利用的商业机会。在诺拉，我们认为这种框架不仅是错误的，而且具有商业破坏性。
责任的商业案例
商业制造商面临着来自自身利益相关者（投资者、监管机构和最终消费者）越来越大的压力，要求其展示负责任的采购。这种压力不会消失；它正在加剧。无法记录其矿物原料的来源和环境条件的制造商面临着越来越大的声誉、监管和最终市场风险。
这创造了一个直接的商业机会：能够通过书面证据证明责任的生产商可以获得溢价并获得机构承购关系，而这是不透明的供应链根本无法获得的。
我们的方法
Nola 的 ESG 框架围绕三大支柱构建：经过验证的采矿场的环境控制、包括社区就业和利益共享安排在内的社会影响文件，以及确保所有运营管辖区遵守监管规定的治理结构。
这些不是勾选练习。它们是我们向机构买家提出价值主张的基础，机构买家需要相信他们的供应链不会成为声誉或监管责任的来源。
衡量影响
我们跟踪并报告每吨矿物生产的碳强度、用水量和环境整治承诺、当地就业率和社区投资支出。这些数据直接输入到我们向机构买家提供的每笔交易的文档包中。